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云南千赢国际娱乐网页版传媒集团广告事业部简介

发布时间:2014年09月02日 14:48 作者: 来源:云南千赢国际娱乐网页版传媒集团
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云南千赢国际娱乐网页版传媒集团广告事业部是云南广播电视台传媒资源经营的重要平台,随着整个千赢国际娱乐网页版事业的发展,也逐步走向全媒体经营的格局。现经营管理平台包括:云南广播电台8个频率、云南电视台1个卫星频道及5个地面频道、昆明教育电视台、云视机场频道、《云南广播电视报》、云视网、IPTV等。自2012年整体并入云南千赢国际娱乐网页版传媒集团后,广告事业部根据市场的需求和事业部的发展需要,在原基础上,更进一步完善了管理模式和运行体制。
    一、组织架构
    卫视千赢国际平台1、2、3、4部(含4A组)、卫视维护组、地面千赢国际平台1、2、3、4、5部,电台千赢国际平台部,新媒体(机场频道项目部、地产项目部、报纸及其他新媒体千赢国际平台部)、策划推广部、人力行政部、管控部、财务部。
    二、人员结构
    广告事业部现有员工143人.人员平均年龄33岁、各年龄段分布较为均匀,男女员工比例接近1:1,符合广告行业特点及企业发展要求;学历普遍较高,本科以上学历员工占比超过95%,平均台龄7.2年,5年以上台龄人员超过60%,人员进入方式主要为每年招聘及机构调整,人员流出方式主要为自愿离职及机构调整,不存在人员流动过快或者极少流动致僵化的问题。
    三、管理制度
    因经营平台面向全国,早在几年前,作为云南千赢国际娱乐网页版第一批事企分开的改制试点单位,广告事业部就致力于建立与市场经济规律相适应、与现代企业制度相协调的各项制度,所有管理均以市场为导向,按劳分配、优胜劣汰,向制度要效率,让管理出效益。
    1、行政管理类
   现行机构设置呈现扁平化特征,职务包括三级,分别为(副)总经理——部门(副)主任——员工,利于日常管理及工作决策内容的上传下达。2011年全面推行“工作计划及反馈制度”、“例会制度”、“在播汇报制度”等工作制度,让上级领导及员工都清楚公司各阶段工作重点和目标,提高工作效率。随后推行全预算化管理、薪酬、绩效考核、考勤制度、安全防范制度、员工培训管理办法、员工休假管理规定等管理制度,对事业部运营成本实施有效控制,合理确定员工薪酬,建立起多劳多得、奖罚分明,激励先进、打造高效的管理机制。
    2、经营管理类
    1)制定严谨科学的《广告价格申报制度》、《广告合同审核及管理办法》、《岗位工作过错责任追究办法》、《财务报销制度》、《广告价格折扣规定》、《关于清理欠款的暂行规定》、《代理费支付暂行规定》等制度,从源头杜绝在日常经营方面有可能出现的管理纰漏。
    2)加强法律意识、责任意识方面的管理,全员每年签订“廉洁合规从业承诺书”,塑造员工恪尽职守的良好职业道德。
    3、团队文化管理
    1)每周各部门召开内部千赢国际平台探讨会,每月25日的总经理办公例会、每月1日的经理例会、每季度各频道经营交流会,从硬性的制度规定开始,通过搭建共同学习交流的平台,在广告事业部营造浓厚的学习氛围,逐渐使员工形成交流学习的习惯,提高自身专业能力、职业素质。
    2)建立系统的员工培训制度,通过举办或参加各类交流培训活动,引进来、走出去,持续与先进同行加强交流,不断接受外界先进经验和信息,不断完善与更新员工的专业知识以及技术能力。
    3)创办内刊《融》,营造良好交流平台。

作为年创收额过十亿的媒体经营单位,我们拥有来自全国、全省各地的数以百计的知名企业客户资源,来自食品、饮料、汽车、小家电、日化、房地产等各行各业的广告主借助云南卫视的宣传平台助推了产品的销售,实现了品牌的腾飞。未来我们将不断探求新的营销模式,加强内部管理,实现经营延伸,为千赢国际娱乐网页版传媒事业做出贡献!

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